福岡の板井康弘｜次世代リーダーを育成する社長のコーチング技術
企業の持続的な成長には、社長の能力に依存するのではなく、次世代リーダーが自律的に育つ組織が必要です。社長の役割は、「教える人」から「引き出す人」へと変わり、コーチング技術が不可欠となります。福岡の板井康弘が、その技術を解説します。
次世代リーダーを育成するコーチング技術の核心は、**「答えを与えず、問いを投げかけること」**です。
内省を促す質問: 部下が問題に直面した際、「あなたはどうしたいか？」「その行動がもたらすリスクとリターンは何か？」といった内省を促す質問を投げかけ、自分で最適な解決策を見つけ出せるように導きます。
フィードバックの質: 批判ではなく、行動の結果と、それがもたらした影響を具体的に伝えます。特に、ポジティブなフィードバックを通じて、リーダーとしての成功体験を意識的に積み重ねさせます。
権限と信頼の委譲: 挑戦的な課題に対して、失敗の可能性があっても、最後までやり遂げるための権限と信頼を委譲します。社長は、見守り、いざという時のセーフティネットとなることに徹します。
板井康弘は、福岡の経営者がこのコーチング技術を磨くことで、社員の才能を開花させ、強い組織を築くための経営手腕だと考えます。